集团公司办公大楼
2012年7月6日，是榆能创业史上值得纪念的日子。在优化资源配置与发挥整体优势的改革中，在省委省政府、市委市政府高瞻远瞩的布局中，大红鹰dhy2288(以下简称“榆能集团”)在西安揭牌成立。榆能集团是按照省政府组建陕西第三大能源集团的决策部署，整合了榆神煤炭公司、煤炭运销集团、煤炭出口集团、资源勘探公司、盐田开发公司、煤炭物资经销公司等6家榆林市属能源类企业的资产，旨在做大做强榆林市地方能源产业，提高榆林市能源类企业的规模效益和核心竞争力。不经意间，“榆能集团”这一日渐深入人心的榆林本地最大的国有独资能源企业，已走过五载春秋。5年里，榆能集团资产总额和营业收入双双增长63.7%，利润增长98.2%。目前，集团有员工近6000名，下辖4家子公司、3家直属项目公司，拥有近40家基层实体企业。面对严酷的市场化竞争环境，榆能集团积极实施“二次创业”等创新举措，推动企业转型发展，取得了瞩目的成就。
榆能横山2×1000MW煤电一体化项目
成立伊始审时度势破釜沉舟“二次创业”
2012年以来，受全球经济低迷影响，煤炭市场需求快速萎缩，煤价一落千丈，与煤矿相关联的各行各业均受到了不小的冲击，效益下滑，刚成立的榆能集团在中央、省上大型煤企和民营煤炭企业的前后夹击下市场份额逐年下滑，企业生存压力越来越大。榆能集团站在了一个新的发展关头，用什么样的战略思想来统领公司未来3年至5年的发展方向，成为集团执行董事、总经理宋玉琪为首的领导班子首先需要明确的一件大事。
在“标兵”和“追兵”都同样陷入发展瓶颈的尴尬处境中，榆能集团领导层，毅然决然地选择了“二次创业”。在全集团上下树立“危机就是机遇”的意识，以破釜沉舟的决心，理顺发展思路，统一发展思想，进一步坚定信心、迎难而上，夯实企业发展的基石实现企业的转型跨越发展。
特别是党的十八大召开以后，榆能集团领导班子深刻认识到榆能的发展思路、目标定位与新形势的变化、省市的要求和职工群众的期望还存在差距。随着企业面临形势任务不断变化，榆能集团及时对“二次创业”内容进行充实，确立了建设“社会认同、行业尊重、员工自豪”的一流综合能源企业的奋斗目标，委托专业管理咨询公司，结合集团实际，在内部大量调研论证的基础上，通过对内外部形势研判、区域经济特点和行业政策的分析、市场变化的预判等方面的研究，先后编制完成《榆能集团“十三五”发展战略规划》和《产业发展规划》，制定了追赶超越行动计划，明确了榆能未来5年至10年的战略定位、发展方向、产业结构和主要举措等。
榆能集团榆树湾煤矿
刚刚建成的榆能榆神2×350MW热电联产项目
调整优化产业结构项目带动助推转型
榆能集团经过5年多时间的实践与探索，确立了坚持以煤炭为基础，相关联产业多元发展的总体思路，并坚定不移地推进“四个一体化”+新能源的战略发展路径，推动新能源与常规能源协调发展，打造能源绿色高效开发与资源综合转化利用的全产业链，逐步形成上下游产业高度关联协调的产业发展格局。
公司对所属的4个矿井进行了扩能和安全改造，产能由原来的1280万提升到2000万，吨煤成本平均下降36元。其中榆树湾、杨伙盘、银河煤矿成为首批授权的“榆林煤”品牌生产矿井，煤炭开采全部实现了机械化、信息化，正朝着自动化、智能化开采迈进。此外，公司对所属的4家发电企业进行调整，关停了南郊和北郊两家高能耗电厂，对银河、汇通电厂实施脱硫、脱硝等环保节能改造工程，不仅保证了环保排放指标达标，而且双双取得电力业务许可证，实现了合法生产。通过增加热源、改造供热管网等一系列有力措施，供热面价由成立之初的680万平方米增加到1680万平方米，确保了榆林城区供热安全稳定。
密布的煤炭运销网络
榆能集团经过多年物流运输模式探索，形成了集铁路、公路、海运为一体的全方位、立体化物流运输网络。其中铁路运输方面，在榆林市神府、榆神、榆横三大矿区采煤集中区，沿神朔铁路、包西铁路、靖神铁路专线建设有新城川、大保当等7个集运站，年中转发运能力可达2350万吨。随着市场形势的变化和公司发展需求，对集运站点布局进行了全面优化，新建了500万吨规模的朱盖塔集运站。公司还积极参股铁路建设，积极开展智能物流体系建设，依托互联网+物流，全面提升物流产业的市场综合竞争力。
建设中的佳县120万吨/年真空制盐项目
建设中的长隆光伏电站
榆能集团因地制宜，以榆林及周边地区丰富的煤炭、岩盐等资源为依托，打造以煤基多联产、煤盐气化一体化为主的资源就地转化体系，生产高端、清洁的化工产品，实现煤炭的清洁利用。同时，依托榆林市丰富的风、光、生物质、地热等可再生资源与现有的土地资源以及区域内电网基础条件，不断拓宽产业发展渠道，示范推进太阳能光热发电，积极有序发展风电，因地制宜开发生物质能和地热能项目，加快建设智能微网，提升能源消费电力替代水平，利用风能、太阳能、储能等组合优势，探索多能互补集成优化发电项目，积极发展售电服务、充电桩、新能源运检服务和煤层气开发利用等新能源项目。5年来，在煤炭清洁利用、发电供热、新能源等方面已有12项专利技术获批部分已应用于生产。
扎实推进管理提升严控成本提质增效
管理水平的高低决定着企业发展的方向和持续经营的时间，良好的管控能力是推动企业发展主要源动力。5年来，公司不断推进管理创新，全面优化组织、制度、成本、绩效、安全和协调管理，持续提升管控能力，逐步构建并不断丰富完善具有榆能特色的现代企业管理科学体系，初步构建了分级管控的制度体系、传承与创新的文化体系、多元发展的产业体系，突破了以绩效和岗位评价为基础的薪酬体系、符合集团实际的信息化体系和资金管理体系，集团化管理架构基本形成。
在生产经营实践中,公司不断拓展精益化生产管理模式,5年来，公司在能源市场多变、煤价跌宕起伏的情况下，生产成本控制良好，在同行业中一直保持领先优势，企业效益名列前茅。
员工是企业最大的财富。在保障员工基本权益的基础上，公司建立了员工福利、大病扶助、困难帮扶等一系列员工关怀机制和保障制度，大力实施关爱员工系列民生工程，培育员工共同价值理念。在管理方面，公司把常规管理与特色创建有机结合起来，逐步形成了富有特色、行之有效的内部管理模式。
集团公司机关2018年庆元旦拔河比赛
如果说安全生产是企业的生命线，环保建设则是企业的“防火墙”。榆能集团立足以人为本，强化安全生产管理，加强安全文化建设，加大环境保护和综合治理力度，创造了自成立以来连续5年无职业病例、未发生一般及以上人身安全事故的良好局面，杜绝了一般以上环境事故的发生，在绿色发展道路上迈出了坚实的一步。
抓好党建强根固本党政齐心引领发展
“榆能集团转型发展积累了许多宝贵经验,其中最根本的就是始终坚持党的领导。”党委书记赵勇说,集团党委坚持把加强党建工作与企业治理充分融合,才使集团发展有了正确的航向,获得了强大的智力支撑和组织保障。
榆能集团2018年党建暨纪检工作会议
榆能集团党委自觉担负主体责任,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。把企业党组织内嵌到公司治理结构中,通过修订《公司章程》,明确了党组织在企业治理结构中的地位,明确了党组织与董事会、监事会、经理层的职责边界,确定了党组织在决策、执行、监督各环节的具体权责和工作方式。坚持民主集中制,完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序,把党委研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。在组织架构上,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,实现了公司治理结构与党组织核心作用发挥有机结合。
立足企业实际,充分发挥基层党组织战斗力。根据业务点多、线长、面广的实际,榆能集团在实践中探索形成了“五坚持、五同步”党建工作法,即:坚持管理共抓，组织建设与企业经营管理同步;坚持队伍共建，党员队伍与企业人才培育同步;坚持发展共促，先锋示范与科技创新同步;坚持责任共担，党风廉洁建设与管控体系建设同步;坚持文化共育，党建引领与企业文化建设同步，党的建设深入开展。目前,榆能集团7家权属单位中,直接管理的党员1452人,共建立了8个党委,7个党总支,58个党支部,打造了过硬的基层党组织和战斗力强的党员队伍。
精准扶贫协同发展担当责任反哺地方
能力有多大，责任就有多大。公司在加快发展的同时，始终坚持企地共建、同步发展的理念，把反哺地方建设纳入企业发展规划，积极支援地方经济建设和公益事业，多渠道、多层面开展扶贫济困等社会活动，实现了企地协同发展目标，树立了国企良好的社会形象。
从2012年至2017年，公司每年支持地方建设和公益事业资金超过500万元。从2013年起，公司把反哺地方建设作为一项制度性政策，深入开展“扶贫济困”和“扶持产业”活动，支持地方贫困乡镇村组公路桥梁、农田水利、饮水工程及电网改造等基础设施建设，积极支援地方新农村建设，每年定点结对帮扶若干贫困村组和社区。2017年，公司加入助力脱贫攻坚榆林合力团，成立榆能惠民电力公司，投资8000万元，帮助2400户贫困户脱贫。5年来，公司累计反哺地方建设资金和其他捐助近3000万元。2018年初，公司被陕西省脱贫攻坚指挥部评为“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”。
五年风雨兼程，五年科学经营。榆能集团创造了良好的经济效益：2013—2017年度，年均实现营业收入101.03亿元，年均实现利润总额26.61亿元，年均实现净利润21.91亿元，年均贡献税金21.05亿元，国有资产年均增长16.22%，资产负债率始终控制在45%以下。特别是2017年，榆能集团抓住煤炭价格高位运行的机遇，在未增产的前提下，通过提质增效、降本增效等措施，实现营业收入152.09亿元，实现利润总额54.67亿元，为国家和地方作出了积极贡献。
榆能5年，改革是主线，发展是主题，创新是动力。长风破浪会有时,合心共进铸未来。6000名榆能人正以“敢叫日月换新天”的改革勇气,“扶摇直上九万里”的创新锐气,加快向“幸福榆能”奋勇前进。
