3月7日，集团公司以视频形式召开三月份生产运营及安全环保月度例会，党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，强调要深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、重大部署，深刻把握新质生产力的内涵及要求，围绕培育新质生产力选好项目，完善现代化产业体系，科学合理组织生产，深入推进精细化管理，确保高水平完成各项目标任务。
党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理赵红旗、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席会议。
会议梳理盘点了二月份生产经营、安全环保、项目建设、投资完成及市级重点项目推进、科技投入等情况，分析当前经济形势，安排部署近期重点工作。
刘进军在总结讲话中强调，要精准研判、抢抓生产，以稳实体全力保效益促增长。集团上下要充分认识到实体是集团做大做强的本钱，也是我们在市场竞争中赢得主动的根基，各级企业要在确保安全环保的前提下，最大限度释放产能，全力争取增量交易电量和替代交易电量，紧贴市场以变应变，合理安排化工产品生产，摒弃等靠要思想，多措并举做好煤炭、电力、化工产品保供工作;用好用活用足税费减免、科技创新扶持政策，向政策要效益;要聚焦主责主业，加强市场营销，扩大贸易规模、提高贸易质量，立足上下游，构建贸易链条，梳理优化内部价值链条，积极增收创效。要夯实责任、加快进度，扎实有力推动重点项目建设。牢固树立抓高质量项目就是抓高质量发展理念，按照“前期项目抓规划、建设项目抓管理、投产项目抓经营”的策略，建立三级责任体系，算好经济账和产业大账，严控总投资与成本、严格考核兑现，利用好“三个年”有利机遇，积极争取资源和要素保障，加快手续办理，确保规划项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产，为企业高质量发展增添新动能。要强基固本、常抓不懈，着力实现高水平安全与高质量发展良性互动。开展全员安全培训教育，抓好班子和班组建设，增强全员安全风险意识、提升源头管控能力;夯实各岗位安全责任，严格执行安全生产标准，完善现场管理体制机制，坚持“四不放过”原则，依法依规追责问责;扎实推进安全精细化管理和标准化工作，充分利用智能化手段，加强全生命周期安全管理，闭环治理隐患，注重实战化应急演练，将“时时放心不下”的要求落实为“事事心中有数”的行动，从根本上发现问题，从根本上解决问题，筑牢高质量发展根基。要深化改革、强化创新，加快推动企业管理现代化。各级企业要深刻认识改革的必要性和紧迫性，积极构建现代化产业体系，主动推进改革，现阶段重点做好亏损企业治理、降本增效等工作，按照“成本不下降、工资不上涨”、重奖轻罚的原则，严格兑现考核，多措并举实现国有资产提质增效。
集团公司相关部门负责人在主会场参加会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议。
