3月21日，集团科技创新工作观摩会召开。会议以“现场观摩+集中展示+经验交流”相结合的方式，展示了集团各企业在科技创新和成果应用方面取得的成效。集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，党委委员、副总经理文尧顺主持会议，并安排部署了2024年科技创新等工作。
观摩团第一站来到了杨伙盘煤电公司，先后参观了2×660MW超超临界燃煤空冷发电机组空冷塔、集控室、燃管楼等重点区域。该项目采用的自然通风直接空冷系统(NDC)入选国家2021年度能源领域首台(套)重大技术装备项目，荣获中国安装协会科技进步奖一等奖，与同类型的间接空冷机组相比，可降低厂用电率0.43%，年节约燃煤2.45万吨、减少碳排放量5.41万吨，年可节约费用约1327万元。刘进军在观摩中强调，要在以科技创新赋能提质增效的同时，用好“王新伟劳模创新工作室”，充分发挥工匠引领作用，通过“师带徒”“传帮带”的方式和“项目+人才+平台”机制，积极推进技能竞赛、技术交流等活动，大力培养苦干、实干、精干的创新团队，持续激发创新活力。
观摩团第二站来到了陕西精益化工公司。该公司是由我集团控股的一家混合所有制企业，是集电力、冶金、煤化工和石油化工为一体深度融合的综合利用项目，核心工艺以中低温煤焦油为原料，生产轻质化柴油、芳烃类产品等18种化工产品。该公司自成立以来，不断向科技创新要效益，在多个方面实现了创新突破，经济效益日益凸显，其中固定床高压注液硫项目通过优化催化剂硫化工艺，采用液体硫磺替代传统硫化剂二甲基二硫，提高催化剂活性，延长催化剂使用寿命，石脑油产率由45%提高至53%，每年可节约生产成本5064万元。刘进军边听边问，要求该公司始终秉持创新发展战略，以科技创新为根本动力，生产出更高附加值的产品。
此次观摩活动的最后一站来到了榆树湾煤矿。作为集团以煤为基的“压舱石”，煤矿企业的科技创新备受关注。观摩团一行实地参观了榆树湾煤矿筛分储装车间。该公司的智能选矸项目矸石选出率≥90%，每天选出矸石数量约70吨，每年节约人工费用87万元，同时降低了人工捡矸的安全风险，选出的矸石全部用于采空区回填。
在随后召开的总结会上，刘进军指出，榆能集团是一家由多家公司组合而成的新的企业集团，系统内既有历史悠久的传统企业，也有新成立不久的现代化企业，各企业的科技创新水平参差不齐，距离高质量发展要求还有很大差距。他要求，要切实增强做好创新工作的责任感和紧迫感，深入贯彻落实习近平总书记关于加快发展新质生产力、加大科技创新、全面提升新兴领域战略能力的系列部署和要求，围绕转型高质量发展战略目标，不断加大全集团科技创新力度，大力发展新质生产力，以科技创新与应用夯实产品核心竞争力，积极建设科技创新平台，稳步加大在煤炭、精细化工、新兴产业等方面的科技投入与力度，建立一支高素质的科技创新队伍，全力营造浓厚的创新创业氛围，为集团转型高质量发展奠定基础。
就进一步做好全集团科技创新工作，刘进军强调，要聚焦产业转型升级，因企施策抓好科技创新重点工作谋划。既要立足当下，针对性地实施工艺流程再造、技术升级改造等科技创新项目，提升生产经营质效，提高企业市场竞争力，也要着眼长远，把加大科技创新作为发展新质生产力的关键和根本，抢占未来能源科技领域制高点，培育形成更多新质生产力，实现传统产业与新兴产业齐头并进、协同发展;要通过“走出去”和“引进来”两种方式，力争获批建设更多省部级以上科研平台，承接更多科技研发项目，引领带动产业革新和高质量发展;深入挖掘生产一线人员创新潜力，不断促进经验丰富技术人员与理论扎实高层次人才融合交流，发挥师带徒、岗位练兵等活动作用，多种途径强化创新人才队伍建设;充分调研、做实做细项目前期论证，大胆创新，积极开展各类中试试验，不断提高自主创新技术的研发力度，为高质量发展获取更多筹码。要紧盯消除问题症结，上下联动做好科技创新各类要素保障。强化组织保障，确保科技创新工作有人、有岗、有部门;加快建立奖励激励、容错纠错、考核评价等科技创新管理制度，建立健全长效机制，营造“人人创新”浓厚氛围，不断激发创新活力;强化首创意识，保证创新的先进性和领先性，不断加大科技投入，为科技创新工作做好资金保障;用好研发费用加计扣除等政策，在确保完成研发投入的同时，实现降本增效目的。
集团公司相关部门负责人，各二级公司、直属公司以及基层企业分管技术的领导及技术部门负责人参加会议。
