3月22日，集团系统各企业主要领导以及负责安全、生产的相关人员齐聚银河煤矿，抱着学习交流、择善而从的心态，参加了在这里举行的集团安全精细化管理“手指口述”现场会暨安委会扩大会议。会议以“现场观摩+集中展示+经验交流”相结合的方式，全面检验一段时间内全集团安全精细化管理工作成效。
集团公司安委会主任，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话。集团公司安委会常务副主任，党委副书记、总经理刘进军主持会议。安委会执行副主任，党委委员、副总经理杨倩作集团安全精细化管理工作阶段性总结。安委会副主任，党委委员、副总经理闫小平、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理刘刚，以及集团公司各部门负责人等安委会成员参加会议。
会议深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述以及指示批示精神，传达学习了榆林市关于安全环保的有关会议精神，与会人员集中观看了安全生产警示教育片。
观摩过程中，薛卫东、刘进军等领导随机抽取一线工作人员，检验了“两述两清”开展情况，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、主要设备参数、工作风险点、应急救援等内容描述清楚，达到“一口清”;均能在规定时间内手绘避灾路线图，达到“一图清”。活动中，与会人员还现场观摩了自救器30秒盲戴实操，机运队电气检修作业、辅助运输队车辆“三况”确认“手指口述”等银河煤矿安全精细化管理取得的成果和创新做法，观摩人员边看边记，学亮点，找差距。
在随后召开的总结会上，薛卫东对全集团安全精细化管理工作进行了再安排再部署再强调。他指出，推进精细化管理是促进集团公司高质量发展的重要举措，是实现集团打造产业集群的客观要求，也是打造国内一流能源企业的必然选择，集团上下要进一步深化认识，增强推进安全精细化管理工作的使命感和责任感。狠抓基础工作，结合安全精细化管理要素，提炼形成诸如《安全预想21法》《涉危岗位10+5排查法》等集团精细化管理经验做法，提升集团管理的规范化、制度化、标准化水平;持续开展“两述两清”工作、深入发掘集团“能工巧匠”、培育精细化管理先进企业，激发全集团特别是基层一线员工的活力、创造力，夯实精细化管理基础，达到提质增效目的;深入推动安全精细化管理在全集团落地生根，将此项工作与安全标准化建设、高质量发展等有机结合起来，成为干部职工的思想自觉、行动自觉。
薛卫东要求，要精准谋划，找准精细化管理工作的着力点。紧密结合企业实际，以精细化管理为抓手，优化企业管理模式，实现保证安全，岗位增值、企业增效、员工增收目标;要在管理理念和管理文化上寻求突破，对生产经营管理体系进行全面梳理、优化、升级，让“刚性的制度”转化为每个员工“自觉的习惯”，不断提高发展的质量和效益;要注重细节，按照循序渐进、一企一策原则，全流程将精细化管理工作做深、做细、做实，以本企业主营业务为基础，创新管理要素，切忌生搬硬套、照搬照抄;要着重做好标准体系建立、降本增效、内部管理、风险防范四项重点工作，将精细化管理工作作为“一把手”工程来抓，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全员参与，切实开展“两述两清”工作，让大家知责、明责、履责，提高全员素质和风险防范化解能力水平，助推企业高质量发展行稳致远。要夯实责任，扎实推进精细化管理工作常态化开展。充分借鉴现场会，强化标杆引领，让大家通过观摩学习，受到感染、看到差距，营造比学赶帮超氛围，进一步做好精细化管理的顶层设计和组织实施，推动精细化管理从点到线、从线到面全员全方位铺开;建立保障机制，强化组织领导，夯实企业一把手推进精细化管理工作第一责任人责任，推动精细化管理工作常态化开展;形成科学的监督、考评、激励的闭环管理体系，对照集团公司精细化管理考核、成本考核和安全环保目标考核等办法，严格执行，久久为功，必见成效。
刘进军强调，要持续加强现场管理，生产环境、设备管理、员工行为都要按照精细化管理标准严格落实，有针对性的开展实战化应急演练，及时检验应急预案、应急物资储备与应急能力水平。要切实加强班组建设，细化班组管控措施，注重班组会议质量，提高全员风险识别能力，同时要加强人文关怀，各级党组织、青团组织、工会都要参与到安全精细化管理工作中来，开展形式多样的关怀活动。要持续强化标准化建设，把标准化建设贯彻到项目全周期，不断细化完善操作规程，加大安全投入，加快信息化智慧化智能化建设，从根本上保障安全。要健全完善考核体系。严格落实双预防机制，注重过程考核，建立安全生产与薪资挂钩联动机制，按照“四不放过”原则，刚性抓好安全生产各项规章制度的执行和落实。
